Hoe vind ik topkandidaten in technologie?

3 mins

Toptalent in de technologie wordt in een ongekend tempo gepocheerd door de grote merken zoa...

Toptalent in de technologie wordt in een ongekend tempo gepocheerd door de grote merken zoals Amazon en Meta, plus het snel toenemende aantal start-ups - waardoor het voor bedrijven buiten de sector moeilijk en frustrerend is om de geschoolde techneuten te vinden die zij zo hard nodig hebben.

Dus wat kunt u doen om geweldige technologiekandidaten te vinden en aan te trekken?

Wij vroegen Daan Fokkema, Associate Director Technology bij Amoria Bond, om zijn toptips die u kunnen helpen uw talentkloven te overbruggen en de beste tech-professionals aan te trekken. 


1. Stem uw werkgeversmerk af op de verwachtingen van de werknemers

Er zijn een aantal dingen die de grotere tech-merken en startups aanbieden die veel tech-kandidaten op de moderne arbeidsmarkt als vanzelfsprekend beschouwen, dus is het essentieel dat u uw bedrijfsmerk en -cultuur daarop kunt afstemmen.  Dingen die als basisvereisten worden beschouwd kunnen bijvoorbeeld zijn: een sterke bedrijfsmissie en -doelstelling, concurrerende salaris- en voordelenpakketten, en een staat van dienst wat betreft investeringen in opleiding en loopbaanontwikkelingsmogelijkheden.

2.  Omarm transparant en verantwoordelijk technologisch leiderschap

Leiders van sterke technologiebedrijven zijn meestal bereid om rechtstreeks met de werknemers te communiceren. Ze handelen snel en besluitvaardig en zijn verantwoordelijk voor de werkelijke resultaten. Zo heeft Slack, de maker van bedrijfscommunicatie- en samenwerkingssoftware, een intern chatkanaal #exec-ama ("ask me anything") gecreëerd. Werknemers kunnen het managementteam alles vragen en omgekeerd natuurlijk ook, zodat er op elk niveau volledige transparantie is.

Leidinggevende professionals zullen eerder de voorkeur geven aan een bedrijf waar zij het gevoel hebben dat hun werk effect heeft. Als werknemers het gevoel hebben dat het leiderschap responsief is en verantwoording aflegt, zullen zij eerder blijven waar zij zijn.

3. Creëer een cultuur van coaching en ontwikkeling

Een andere factor die voor een aantrekkelijke bedrijfscultuur zorgt, is kwaliteitscoaching voor werknemers. Vooral Millennials en Gen Z waarderen dit soort investeringen, maar het is ook van cruciaal belang voor het "laten groeien" van getalenteerde Technologieprofessionals die wel de juiste vaardigheden hebben, maar niet per se de ervaring.

Een cultuur van coaching en ontwikkelingsmogelijkheden trekt echter niet alleen ideale kandidaten aan, maar helpt ook bij het onboarden en stimuleert werknemers met diverse achtergronden sterk. HubSpot, bijvoorbeeld, is overgestapt van jaarlijkse functioneringsgesprekken naar "social performance management". Daardoor kunnen werknemers voortdurend en onmiddellijk feedback krijgen van bijna iedereen in het bedrijf, wat bijdraagt tot de voortdurende ontwikkeling van hun vaardigheden.

4. Laat zien dat u zich inzet voor diversiteit en inclusie

Een invloedrijke strategie voor diversiteit en inclusie (D&I) kan bedrijven helpen geschoolde werknemers aan te trekken, aangezien het een belangrijke factor is geworden in het besluitvormingsproces van sollicitanten. In een Beqom-onderzoek onder 1.000 werkende volwassenen vorig jaar zei 48% dat ze zouden overwegen naar een ander bedrijf te verhuizen als dat een uitgekiende D&I-strategie had. En afgezien van de voorkeuren van kandidaten, opent een goed uitgevoerde D&I-strategie het kandidatenbestand en geeft het een bedrijf meer ruimte om geweldig talent te vinden.

Het is gebleken dat een objectieve vaardigheidstest, in plaats van te vertrouwen op vroegere ervaring en geloofsbrieven, ook de diversiteit in het bedrijf verbetert. Zo vinden steeds meer bedrijven goede kandidaten voor softwareontwikkeling door te zoeken naar kandidaten met coding bootcamp-certificaten en hooggewaardeerde coding-werkvoorbeelden op GitHub - ongeacht of de kandidaat een graad in de informatica heeft van een prestigieuze universiteit. Deze aanpak opent meer mogelijkheden voor ondervertegenwoordigde kandidaten en breidt de talent funnel van het bedrijf uit.

5. Breid uw kandidatenbestand uit

Wij hebben de afgelopen jaren al een aanzienlijke groei gezien, waarbij sommige bedrijven, ondanks het verwoestende effect van de Coronavirus pandemie op de banenmarkt, toch hebben kunnen bouwen in plaats van het personeelsbestand in te krimpen. Meta, bijvoorbeeld, heeft plannen aangekondigd om 10.000 extra mensen aan te nemen in product en engineering, en Amazon hoopt op nog meer. Startende bedrijven in de technologiesector over de hele wereld hebben ook hun personeel voor software engineering en ontwikkeling met tot 60% uitgebreid.

Dit betekent dat er een enorm aantal nieuwe technologiebanen wordt gecreëerd, met enorme kansen voor vakmensen op dat gebied. Hoe vinden deze bedrijven dan voldoende mensen voor deze functies?

De trend is om hun kandidatenbestand uit te breiden door zich te richten op een breder scala van vaardigheden die belangrijk zijn voor de functie. Bedrijven die hun personeelsbestand uitbreiden hebben ingezien dat het van cruciaal belang is zich te concentreren op bepaalde zachte vaardigheden die cruciaal zijn voor een succesvolle carrière - zoals teamwork, stressmanagement, ambitie of zelfvertrouwen - dan alleen op specialistische technische bekwaamheid. Natuurlijk kunnen zachte vaardigheden niet de enige maatstaf zijn - een zeker niveau van technische kennis zal altijd nodig zijn - maar een werknemer met de juiste zachte vaardigheden en een bereidwillige houding kan altijd specifieke technische know-how op het werk of via opleidingsprogramma's worden bijgebracht.

Bij het zoeken naar technologieprofessionals is het dus belangrijk dat men zich niet alleen concentreert op de technische functies die zij reeds bekleed hebben. Daarom trainen wij onze recruiters om onbewuste vooroordelen weg te nemen en moedigen wij hen aan om objectieve criteria en "must-have" kwaliteiten voor een baan te overwegen, zodat zij naar het bredere kandidatenbestand kunnen kijken en toekomstige technologie-experts kunnen vinden.

Hoe kan Amoria Bond u helpen technologietalent aan te werven?

Wat kunt u nog meer doen als u dringend behoefte hebt aan technologieprofessionals? Maak gebruik van de deskundigheid en de waarde van een ervaren wervingsbureau.

Door ons uitgebreide wereldwijde netwerk van technologieprofessionals, onze beproefde zoekmethodologie en ons internationale klantenbestand, kan Amoria Bond u helpen snel de meest geschikte kandidaten te vinden.

Ons werk bestaat echter niet alleen uit plaatsing: wij werken met u samen om uw specifieke eisen te begrijpen en bieden gespecialiseerde wervingsdiensten die veel meer omvatten dan headhunting. Wij bestrijken de volledige cyclus die nodig is voor uw nieuwe technologie-aanwerving, van markt- en concurrentieanalyse tot het optimaliseren van het hele aanwervingsproces.

Uiteindelijk zullen al deze aspecten uw rekruteringstijd verkorten, uw rekruteringskosten drukken, en de algemene kwaliteit van het proces verbeteren. Aarzel dus niet, neem vandaag nog contact op met onze consultants voor meer informatie over onze Best Service.